Diese Persönlichkeitstypen sind im Homeoffice besonders produktiv

𝗗𝗶𝗲𝘀𝗲 𝗣𝗲𝗿𝘀ö𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁𝘀𝘁𝘆𝗽𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗶𝗺 𝗛𝗼𝗺𝗲𝗼𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗶𝘃

Sind Sie neugierig, gesellig oder eher strukturiert? Forscher haben herausgefunden, welche Persönlichkeitsmerkmale im Homeoffice für hohe Produktivität sorgen – basierend auf dem Big-Five-Persönlichkeitsmodell.
Es gibt nicht nur zwei Typen von Menschen: diejenigen, die das Homeoffice lieben, und diejenigen, die es nicht mögen. Ganz so einfach ist es nicht. Persönlichkeitskategorisierungen bieten zwar wertvolle Einblicke in Eigenschaften und Bedürfnisse, bleiben aber nie ohne Einschränkungen. Zwischen den Extremen von Homeoffice-Enthusiasten und -Verweigerern existiert ein breites Spektrum.

𝗗𝗮𝘀 𝗕𝗶𝗴-5️⃣-𝗠𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹
Wie stark die Persönlichkeit die Produktivität im Homeoffice beeinflusst, zeigt ein IZA-Forschungspapier von August 2022. Untersucht wurden die Big-Five-Persönlichkeitsmerkmale bei über 1.700 Lettischen Arbeitnehmern, die während der Pandemie vorwiegend im Homeoffice arbeiteten.
Das Big-Five-Modell umfasst Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit und Neurotizismus. Gewissenhafte Menschen erwiesen sich als besonders produktiv, mit einer 25 % höheren Wahrscheinlichkeit, positive Erfahrungen im Homeoffice zu machen. Auch Personen mit hoher Offenheit waren sehr produktiv.
Weniger produktiv waren Befragte mit ausgeprägter Verträglichkeit oder Extraversion, besonders ohne regelmäßigen Team-Austausch. Unternehmen sollten daher ausreichend soziale Interaktionsmöglichkeiten bieten, etwa durch Feedback-Gespräche.

𝗧𝗲𝘀𝘁 𝗳ü𝗿 𝗣𝗲𝗿𝘀ö𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁🔍
Wer seine Persönlichkeit nach dem Big-Five-Modell testen möchte, findet online zahlreiche Angebote. Die Universität Leipzig bietet einen kostenlosen, anonymen Test mit wissenschaftlich fundiertem Feedback an, der in 15 Minuten abgeschlossen ist und keine Anmeldung erfordert.

𝗛𝗼𝗺𝗲𝗼𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗕ü𝗿𝗼?👩‍💻
Führungskräfte sollten die unterschiedlichen Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden kennen und regelmäßig erfragen. Persönlichkeiten sind komplex, und starre Büro- oder Homeoffice-Regeln sind oft wenig sinnvoll. Flexible Modelle, bei denen Mitarbeitende selbst entscheiden, wann sie im Büro oder Homeoffice arbeiten, sind erfolgreicher.
Während Gewissenhafte ihre Arbeit selbstständig organisieren sollten, fühlen sich Extravertierte im Büro wohler. Für Führungskräfte geht es dabei auch darum, Top-Mitarbeitende langfristig zu halten.